Je MT bouwen – van solo naar schaalbaar leiderschap
Veel ondernemers blijven te lang alles zelf doen. Ze hebben ‘mensen onder zich’, maar geen echt team naast zich. Terwijl groei vraagt om gedeeld leiderschap. Je kunt niet én sturen, én managen, én uitvoeren. Tijd voor een stevig MT dat meegroeit met je ambities – en je elke week ademruimte geeft.
Waarom een MT essentieel is
Als je 20+ medewerkers hebt, wordt aansturing zonder team een bottleneck. Jij bent het doorgeefluik, de brandjesblusser én de groeimotor. Dat is onhoudbaar. Een goed MT zorgt voor focus, besluitkracht en voortgang – ook als jij er niet bent.
Hoe een sterk MT eruitziet
Heldere rollen: Elk lid heeft een duidelijke scope (verkoop, operatie, HR, etc.) en KPI’s. Geen overlap, geen vage titels.
Vertrouwen & conflict: Geen ja-knikkers, maar mensen die durven botsen en eigenaarschap tonen. Patrick Lencioni’s piramide begint niet voor niets bij vertrouwen.
Wekelijkse ritmes: Geen vergadermoeheid, maar ritme. Wekelijks tactisch overleg, per kwartaal strategische dagen, en focus per persoon.
A-spelers op de cruciale stoelen: Zie eerdere blog – als je B-spelers in je MT tolereert, hol je je bedrijf van binnenuit uit.
Veelgemaakte fouten
Te snel mensen tot ‘MT-lid’ maken zonder mandaat.
Zelf op de stoel van algemeen directeur blijven zitten én willen ondernemen.
Geen duidelijke doelen of ritmes hanteren.
MT gebruiken als ‘extra overleg’, niet als stuurmechanisme.
Een klant had een groeiend bureau met 30 mensen, maar alles liep via hem. We bouwden een compact MT van drie rollen met heldere scorecards en ritmes. Binnen zes maanden draaide het bedrijf strakker, was hij uit de operatie – en kon hij eindelijk werken aan in plaats van in zijn bedrijf.
Wil je echt opschalen? Dan moet je stoppen met alles zelf doen. Een goed MT is geen luxe, het is een groeifactor. Daphne helpt je om de juiste structuur, rollen en mensen te vinden – en het ritme dat daarbij hoort. Vraag een verkennend gesprek aan en ontdek wat jouw volgende stap is.